La estrategia de transferir parte de la producción de una empresa a terceros, a pesar de que la ubicación sea en destinos cercanos o en países vecinos, es lo que se denomina como «nearshoring».
En la industria inmobiliaria se ha visto un «boom» de esta práctica, principalmente en parques y espacios industriales, algo que tampoco es ajeno para la industria inmobiliaria guatemalteca. Su auge lo impulsa el objetivo de buscar proveedores en otros destinos o acercar los centros de producción tercerizada.
El mayor importador mundial es EE. UU., país que está muy cerca de Guatemala, y que en los últimos años ha tenido una relación tensa con China. Ante este panorama, el país gana interés para las empresas extranjeras que buscan adoptar el nearshoring en territorio nacional.
Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el nearshoring podría generar para Latinoamérica y El Caribe hasta US$78.000 millones anuales en exportaciones adicionales de bienes y servicios. Para Guatemala, está la oportunidad de captar US$786 millones en bienes en el corto plazo.
A mayo de 2022 ya se habían superado los US$620 millones en atracción de nuevas inversiones y reinversiones extranjeras, con una meta de US$1.500 millones para este año, según los planes del Ministerio de Economía.
Al país, han llegado inversiones como la ensambladora japonesa de partes de autos Yazaki North America, en San Marcos, con US$10 millones. Se suman los casos de Nextil Group, que invirtió US$40 millones, en San José Pinula y Fraijanes, en la industria textil.
Además, Emergent Cold LatAm, con bodegas frías para consolidar una red logística de frío y la expansión de TATA Accesorios Globales en San Miguel Petapa. Todos, son solo algunos ejemplos del interés de inversiones extranjeras en Guatemala.
Proyectos a la medida
El comercio exterior, afectado por la pandemia, encontró alternativas para optimizar las cadenas productivas, y el nearshoring es una de las soluciones con más firmeza.
Si continúa la tendencia, que es lo que se estima, cada vez más empresas extranjeras invertirán en espacios inmobiliarios dentro de parques industriales, fomentando el crecimiento del sector, generación de empleo, y en general, del país.
Frente a eso, y la necesidad de modernizar la dinámica inmobiliaria, empresas en Guatemala como CALIDAD INMOBILIARIA, brindan una alternativa eficiente en el desarrollo de inmuebles que transformen las operaciones de forma eficiente y rentable.
Santiago Tizón, gerente de desarrollo de CALIDAD INMOBILIARIA y columnista de República Inmobiliaria, indicó que arrancaron con una nueva línea bajo el concepto de servicios con Inmuebles hechos a la medida.
“Ayuda a las empresas a contestar la pregunta ¿Cómo puedo obtener un inmueble que cumpla con mis requerimientos?”, explicó.
El proceso de desarrollo de proyectos hechos a la medida que aplica CALIDAD INMOBILIARIA cuenta con cuatro etapas:
— Diagnóstico
— Planeación del proyecto y selección del sitio
— Planificación, presupuesto y permisología
— Construcción, equipamiento, supervisión y control y entrega llave en mano.
En Guatemala, ya se han desarrollado proyectos que marcan la tendencia inmobiliaria industrial. Por ejemplo, el centro de distribución PDC (Dentro del Parque Logístico DistriPark en Amatitlán), Intek (zona 9), Gure Borda (ofibodegas multinivel en zona 9) y CEDI Centro de Logístico Mesoamérica (Zacapa).
«El objetivo es que la infraestructura se debe acoplar al sistema operativo ideal de la empresa y no al revés», destacó Tizón.
Guatemala como centro de distribución para CA
Con crecientes preocupaciones ambientales, crisis sanitarias y recientes guerras (Rusia-Ucrania), Latinoamérica se coloca como una opción para las cadenas globales de suministro.
Y en el caso de Guatemala, el nearshoring —acercar la cadena de suministro y logística de manufactura a sitios cercanos de los mercados principales— se vuelve una oportunidad, en especial para el sector inmobiliario.
Desde el 2020, la demanda de complejos industriales en Guatemala aumentó de manera significa, según la desarrolladora Idea Central. Entre las principales razones destacan la pandemia del covid-19, el auge del comercio digital y la diversificación de proveedores en la región centroamericana.
Manola Flores, su gerente comercial, comentó que, en medio de las perturbaciones en la cadena de suministros, Guatemala se volvió un centro de distribución importante para Centroamérica.
«Esto se refleja en la alta solicitud de espacios de almacenaje en áreas como Carretera a El Salvador, Palín, Amatitlán, Las Tunas y El Naranjo», explicó.
Asimismo, otro factor que motivó el desarrollo de complejos industriales en el país fue la decisión de las compañías de tener espacios de almacenaje más grande para tener ‘stock’.
A lo anterior, también se suma el sostenido aumento del precio de los contenedores de China a América y los retrasos logísticos empujó la necesidad de espacios de almacenaje más grandes y en ubicaciones estratégicas.
El tiempo demostró que las necesidades de los clientes se alinearon al mercado en un contexto pandémico. En el sector industrial estos cambios se dieron con la solicitud de productos industriales más espaciosos, incluso bodegas de doble altura.
Destino ideal para el nearshoring
Durante su participación en el Investors Summit, en septiembre pasado, el presidente guatemalteco, Alejandro Giammattei, reiteró que el país es el destino ideal para la nearshoring. “Guatemala es de oportunidades, asombrosa e imparable”, expresó.
Hasta septiembre pasado, Guatemala confirmó US$1.450 millones de un total de US$1.500 millones de la meta propuesta en Inversión Extranjera Directa para este año. “Esperamos recibir US$5.000 millones o US$6.000 millones en 2023”, adelantó.
